WMS selecteren
Een WMS kies je eens in de tien à vijftien jaar. Het pakket bepaalt hoe je magazijn de komende jaren werkt, welke processen mogelijk zijn en waar je tegenaan loopt. Toch beginnen veel bedrijven het traject met een longlist van leveranciers, terwijl de eigenlijke vraag nog niet beantwoord is: wat moet dit systeem voor ons doen?
Op deze pagina vind je wat je nodig hebt om die vraag zelf te beantwoorden.
Het stappenplan
Een WMS-selectie valt uiteen in tien stappen, van het vaststellen van je doelstellingen tot de contractering. De volgorde is belangrijker dan hij lijkt: wie de processen niet eerst stroomlijnt, automatiseert de bestaande chaos.
Waar het misgaat
De meeste mislukte implementaties gaan niet mis op techniek. Ze gaan mis op verwachtingen, op scope, en op de aanname dat de leverancier het wel regelt. Het ICT-debacle bij Pluripharm liet zes valkuilen zien die je in vrijwel elk traject terugziet.
Een tweede vraag die vroeg op tafel hoort: standaardpakket of maatwerk. Beide uitersten hebben hun prijs, en de meeste bedrijven komen ergens in het midden uit.
- Ben je Amazon of IKEA? — standaardsoftware of zelfbouw
Eerst weten waar je staat
Een WMS lost geen problemen op die in je processen zitten. Voordat je aan selectie begint, is het de moeite waard om vast te stellen hoe volwassen je magazijn nu is: waar de knelpunten zitten, en hoe je scoort ten opzichte van vergelijkbare bedrijven.
Verder lezen
- AI wordt gamechanger voor WMS-implementaties — waarom trajecten nog steeds 200 dagen duren
- Hoe AI WMS verandert — drie soorten AI in het magazijn
- Highly Competitive Warehouse Management — het boek
Wij begeleiden WMS-selectietrajecten van oriëntatie tot contractering. Meer over die aanpak.